Gestiondes risques/Notre démarche

Notre démarche stratégique

Etape 1

Identifier les forces et les faiblesses de votre structure actuelle de gestion des risques.

Etape 2

Proposer les mesures d'amélioration permettant à votre organisation de répondre aux meilleures pratiques de l'industrie.

Etape 3

Proposer un plan d'action pour atteindre les objectifs qui ont été fixés.

Notre démarche opérationnelle

Notre rôle dans l’activité de gestion des risques est

d’identifier les risques liés à vos activités
de mettre en place des systèmes de mesure des risques identifiés
d’évaluer les risques identifiés
d’établir à l’attention des organes dirigeants des rapports sur les positions risques individuelles et agrégées.

Pour effectuer ses tâches d’identification et d’évaluation, NB RiskControl fait appel à tous les collaborateurs de votre établissement, quel que soit leur niveau hiérarchique.

Le schéma ci-dessous résume la structure de notre démarche:

graphgestion

Etape 1
Identification des événements qui peuvent impacter la marche courante de vos affaires et vous empêcher d’atteindre les objectifs que vous vous êtes fixés.

Etape 2
Identification des origines de ces événements en mettant l’accent sur les facteurs internes et externes responsables de leur occurrence.

Etape 3
Estimation des impacts subséquents à l’occurrence de ces événements en termes financiers et de réputation.

Etape 4
Estimation des probabilités de survenance de ces événements et de leurs impacts.

Etape 5
Proposition de mesures pour gérer et contrôler les risques identifiés (contrôles, indicateurs, transferts, etc.).

Etape 6
Elaboration et implémentation d’un reporting répondant aux besoins spécifiques des organes dirigeants de votre organisation.

Pour la mise en place d’une structure de gestion des risques, nous fixons ensemble les étapes à suivre en fonction de vos besoins.