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Notre démarche stratégique
Etape 1
Identifier les forces et les faiblesses
de votre structure actuelle de contrôle des risques.
Etape 2
Proposer les mesures d'amélioration permettant à votre organisation
de répondre aux meilleures pratiques de l'industrie.
Etape 3
Proposer un plan d'action pour atteindre les objectifs qui ont été
fixés.
Notre démarche opérationnelle
Notre rôle dans l’activité de
contrôle des risques est de
-
définir et
appliquer
les bases et les méthodes définies lors de l’analyse de risques
pour mesurer les risques
-
mettre en place des
systèmes de surveillance des risques adéquats et
les adapter en fonction des nouvelles affaires et des nouveaux
produits afin de s’assurer que le profil de risque pris par
l’établissement est conforme à celui dicté par les organes
dirigeants
-
fournir les informations
nécessaires à la surveillance des risques
-
informer immédiatement et
directement la
Direction Opérationnelle de l’organisation, si
un problème particulier a été constaté.
Le schéma ci-dessous résume la structure de notre
démarche:
Etape1
Identification des contrôles,
mesures, indicateurs qui permettent de surveiller de façon adéquate
les risques de vos activités.
Etape 2
Rédaction d'une proposition de
mise en œuvre avec une analyse coût/bénéfice.
Etape 3
Mise en place d'un système de
surveillance.
Etape 4
Rédaction d'une proposition de
reporting avec les personnes à alerter en cas de découverte
d'anomalies.
Etape 5
Elaboration et mise en place d'un
reporting répondant aux besoins spécifiques des organes dirigeants de
votre organisation.
Pour la mise en place d’une
structure de
contrôle des risques, nous fixons ensemble les
étapes à suivre en fonction de vos besoins.
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Straight to the point
